任甲玉简介-名师网

资历背景

任甲玉,中国管理设计大师，国家高级人力资源师，中科院中科博大特聘高级工程师，中国第一批人力资源管理从业人员。创新中国管理学理论，破译全系统管理密码，独创12大管理体系。出版名著《合一兵法》。邀选《中国世纪专家》《新世纪功臣大典》《中国国情报告·专家学者卷》等。历任北大纵横管理咨询专家，金兰盟管理咨询专家、聚成管理咨询专家、长松集团管理技术专家等，国家ISO9000内审员、TS16949研究员，ERP管理专家，多家企业管理顾问。有15年大型企业集团高层、上市公司人事行政总监实战经验，并有6年管理咨询专家顾问实战经验。中国管理科学研究院、中国世贸组织研究会、中国未来研究会等组织相继邀请任甲玉老师参加在北京人民大会堂举办的国际论坛。

主讲课程：
任老师讲解的课程主要有:《十二大管理体系》《系统化管理》《做一流员工》《执行力管理》《海尔管理》《工作分析》《让培训更有效》《如何做好选育用六汰》《绩效考核与全面激励体系》《如何做年度经营计划》《战略人力资源管理管理》《解密企业长生基因》……等诸多课程。

主讲课程

主讲课程：
任老师讲解的课程主要有:《十二大管理体系》《系统化管理》《做一流员工》《执行力管理》《海尔管理》《工作分析》《让培训更有效》《如何做好选育用六汰》《绩效考核与全面激励体系》《如何做年度经营计划》《战略人力资源管理管理》《解密企业长生基因》……等诸多课程。

客户案例

1、09到10年担任北大纵横管理顾问，后期为北大纵横、北京长松咨询技术专家、聚成教育集团管理咨询顾问，为房地产业、纺织服装业、机械铸造业、电子加工业、食品畜牧业等行业咨询指导，具体提供提供薪酬设计、绩效考核、组织结构、职责咨询、执行力咨询、针灸咨询等项目。提升了企业的业绩、理顺了管理。
2、咨询辅导类：与北大纵横曹铭副总为浙江博大电器集团一起辅导现场管理，提升了企业的整体素质；为永康嘉禾工具有限公司诊断企业发展瓶颈，解决了姜总多年感到企业没灵魂的困惑，开始打造企业素质提升系统。协助金兰盟辅导山东圣泉房地产公司人力资源管理组织结构、考核薪酬等模块的管理提升。为广州一家园林景观企业全程策划指导业绩提升100%、回款提升100%。
3、上市运作类：协助泓淋科技集团运作，成功上市（股票代码1087），与吴老师协助浙江金园控股集团上市，规范治理结构完善管理体系和上市规划。
4、项目管理类：与方老师为绍兴三杰纺织印染公司、杭州良纺纺织公司宁波艾维洁具有限公司等公司做岗位职责、四项责任、绩效考核的咨询受到高度评价（后附照片合影）。为中泰国际集团等相关工程类企业创造业绩翻倍利润翻倍的业绩。
5、战略规划类：为浙江永康聚车宝汽修有限公司、永康仿洪汽修有限公司设计薪酬体系、岗位职责、战略规划等辅导，产值增长30%，而且企业管理规范化。
6、现场辅导类：与中国精益研究所所长李铁华为浙江德东电缆公司做企业培训与管理咨询，改变了生产布局、流程、现场混乱的状况。为河南郑州逸阳服饰和广州HX服饰、湖南二狼狐轩服装公司做人力资源六大模块梳理和完善人力资源管理体系。
7、企业文化类：为山东科技集团编写了14套培训教材，超过了盛高管理咨询公司的速度与专业水准，被集团称为企业发展的葵花宝典。
8、诊断疑难类：此外还为浙江华通电器集团、永康华港厨具有限公司、山东机械制造有限公司、金华世雅万信工具厂、浙江永康创新音视器材厂等许多公司做了诊断、咨询等工作，解决企业遇到的疑难与困惑。

客户评价

国内实战专家